NË GJERMANI, së fundmi përfundoi një eksperiment gjashtëmujor me një javë pune katër-ditore, në të cilën morën pjesë 45 kompani. Rezultatet janë aq pozitive saqë shumica e kompanive kanë vendosur të vazhdojnë me të njëjtën mënyrë të punës. Megjithatë, jo të gjitha rezultatet janë mjaft të pritshme; disa të habitur dhe disa të dështuar.

Hulumtimi ishte menduar të kryhej dy vjet më parë, por atëherë nuk kishte mjaft kompani që dëshironin të merrnin pjesë në të.

Këtë vit aplikuan shumë kompani, por jo të gjitha shkuan sipas planit. Gjegjësisht, eksperimenti i ri, i cili është realizuar që në shkurt nga kompania konsulente Intraprenör dhe shoqata 4 Day Week Global, dy kompani janë ndalur para afatit, dhe dy nuk kanë reduktuar realisht orarin e punës së punonjësve, kështu që në fakt 41 kompani. mori pjesë në eksperiment.

Marika Platz nga Universiteti i Münster-it, e cila mori pjesë në vlerësimin e këtij eksperimenti, shpjegoi për DW se vetë kompanitë mund të vendosin se si të ulin orarin e punës së punonjësve të tyre: disa reduktuan më shumë, disa më pak se 10%. Në fund, vetëm në 85% të kompanive të përfshira në studim punonjësit punonin vërtet katër, jo pesë ditë në javë me pagë të plotë.

Si funksionuan kompanitë?

Drejtuesja e hulumtimit, Julia Backmann, komentoi se në matjen e efekteve të shkurtimit të javës së punës, shkencëtarët nuk u mbështetën vetëm në vetëvlerësimet e mirëqenies së tyre që morën nga punonjësit, por gjithashtu monitoruan fiziologjinë e tyre. të dhëna – rrahjet e zemrës, niveli i aktivitetit, cilësia e gjumit, madje edhe mostrat e flokëve që tregojnë gjithashtu se sa i stresuar ka qenë një person.

Përveç kontrollit të mirëqenies së punonjësve, shkencëtarët monitoruan gjithashtu produktivitetin në eksperiment.

Gjegjësisht, supozimi kryesor i ithtarëve të javës katërditore të punës është se punonjësit do të jenë më të pushuar, me humor më të mirë dhe më të motivuar në punë nëse punojnë më pak, kështu që produktiviteti në fund do të mbetet i njëjtë apo edhe më i lartë se. nëse punojnë pesë ditë.

Këto supozime u përmbushën kryesisht në eksperimentin gjerman. Ai program pilot tregoi se, pavarësisht reduktimit të orarit të punës, të ardhurat dhe fitimet e kompanisë mbetën të qëndrueshme ose madje u rritën. Punonjësit përjetuan më pak presion dhe ndjenja të rraskapitjes në punë.

Ata ishin edhe më aktiv fizikisht në kuptimin që ecnin më shumë hapa në ditë sesa punonjësit e grupeve të zakonshme, dhe gjithashtu flinin mesatarisht 38 minuta më shumë në javë. Në të njëjtën kohë, ndjenja subjektive e punonjësve ishte se ata kishin më shumë vullnet për të punuar dhe se bënin më shumë sesa nëse do të kishin punuar pesë ditë në javë.

Një zgjidhje për mungesën e fuqisë punëtore

Ashtu si shumë vende të tjera, përfshirë Kroacinë, Gjermania përballet me mungesën e fuqisë punëtore, por në vend që të rrisë orët e punës për të zbutur mungesën, siç ka bërë Greqia, ka vendosur të testojë një model që duhet t’ju inkurajojë të punësoni më shumë produktiv në punë.

Analiza e hulumtimit tregoi se një javë më e shkurtër e punës mund të zvogëlojë mungesën e fuqisë punëtore të kualifikuar, sepse disa njerëz, të cilët as nuk kërkojnë punë tani, mund të punojnë nëse java e punës zgjati vetëm katër ditë.

Carsten Meier, drejtor i Intraprenor, i tha Bloomberg se java katërditore e punës ishte e suksesshme jo vetëm në tërheqjen e talenteve të reja, por edhe në mbajtjen e punëtorëve ekzistues. Punonjësit e kënaqur kishin më shumë gjasa të qëndronin me kompaninë, gjë që në një farë mënyre ndihmoi në zgjidhjen e problemit të mungesës së fuqisë punëtore.

Dyshime dhe rezultate të papritura

Megjithatë, rezultatet nuk ishin të paqarta, siç ishin veprimet e kompanive të përfshira në eksperiment. Për shembull, disa kompani ndryshuan disa procedura pune: shkurtuan dhe optimizuan takimet e biznesit, ndërsa çdo e katërta futën mjete të reja dixhitale në punën e tyre.

Disa ekspertë paralajmëruan se vetëm rreth dyzet kompani morën pjesë në hulumtim nga pothuajse 3.5 milionë, aq sa ka në Gjermani. Supozohet se kompanitë që tashmë po mendonin për shkurtimin e javës së punës iu përgjigjën ftesave për pjesëmarrje. Kjo mund të nënkuptojë se kampioni nuk ishte përfaqësues.

Për më tepër, jo të gjitha rezultatet i përmbushën pritjet. Për shembull, numri i ditëve të sëmundjes nuk u ul në të gjitha kompanitë.

Efekti në mjedis gjithashtu nuk ishte në përputhje me pritjet. Përkatësisht, mbrojtësit e një jave më të shkurtër pune theksojnë se duke reduktuar numrin e udhëtimeve për në dhe nga puna, emetimet e CO 2 të gjeneruara në transport mund të reduktohen ndjeshëm. Megjithatë, rezultoi se fitimi i një dite pushimi kishte një efekt stimulues tek punonjësit, kështu që shumë e përdornin fundjavën treditore për udhëtime më të gjata.

Çështja e qëndrueshmërisë së entuziazmit

Me gjithë sa më sipër, mbetet e hapur pyetja nëse punonjësit do të ishin po aq entuziastë për punën dhe kur java katërditore e punës do të bëhej e përditshme dhe jo një eksperiment që zgjati gjashtë muaj. Domethënë, është e pritshme që shumë ishin të motivuar të dëshmonin se do të ishin më efikas nëse do të punonin më pak, gjë që nuk ishte e vështirë të realizohej në afat të shkurtër.

Disa ekspertë kanë paralajmëruar gjithashtu se jo të gjitha kompanitë në të gjitha llojet e punës mund të përballojnë shkurtimin e javës së punës. Për shembull, kjo është më e vështirë të arrihet në polici, zjarrfikës, shëndetësi, media, arsim dhe transport.

Enzo Weber nga Instituti për Tregun e Punës në Universitetin e Regensburgut theksoi se shkurtimi i javës së punës çon në mënyrë të pashmangshme në intensitet më të madh të punës nëse ajo që bëhej në pesë duhet të bëhet në katër ditë.

Ai shprehet i bindur se në këtë zgjidhje do të pësojnë edhe lidhjet sociale dhe komunikimi e kreativiteti i punonjësve. “Të gjitha këto pasoja në kompani nuk do të ndihen menjëherë, por në afat të mesëm”, beson Weber.

Shumica e kompanive duan të vazhdojnë

Rezultatet treguan se deri në 70% e kompanive që morën pjesë në hulumtim dëshirojnë të vazhdojnë t’u mundësojnë punonjësve të tyre të punojnë sipas modelit të ri, të shkurtuar.

Eksperimente të ngjashme me rezultate të ngjashme u kryen në Britaninë e Madhe. Në atë vend, shumica e kompanive pjesëmarrëse vendosën të ruajnë sistemin e ri të punës.

Sipas një sondazhi të Gallup, deri në 77% e punëtorëve amerikanë thanë se një javë pune katër-ditore dhe 40-orëshe mund të ketë një efekt pozitiv në mirëqenien e tyre nëse do të zbatohej në vendin e tyre të punës.

Kundërshtimi i shoqatave të punëdhënësve

Modeli i shkurtuar kundërshtohet kryesisht nga shoqatat e punëdhënësve.

Për shembull, Konfederata e Punëdhënësve Britanikë (CBI) shprehu shqetësimin se shkurtimi i javës së punës mund të rrisë kostot operative dhe të zvogëlojë konkurrencën e kompanive, veçanërisht në sektorë ku ka nevojë të vazhdueshme për fuqi punëtore, si shëndetësia dhe prodhimi. Sipas këndvështrimit të tyre, një javë pune katër-ditore mund të çojë në nevojën për të punësuar punëtorë shtesë për të ruajtur të njëjtin nivel prodhimi, gjë që do t’i vinte një barrë financiare dhe logjistike punëdhënësve më të vegjël.